Stand: 20.02.2018
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beratung GmbH

Reorganisation

Aufgabe: Schwachstellen des bestehendes Distributionssystems aufzeigen und Struktur optimieren.
Vorgehensweise: Analyse des bestehenden Distributionssystems.
Optimierung der Struktur und Lieferstrategie.
Bewertung aller Varianten.
Sonderfälle: Rechnungs- statt Lieferanschriften.
Aufbrechen bestehender Strukturen.
Ergebnis: Neue Struktur mit verbessertem Lieferservice bei niedrigeren Kosten.
Beipielbild Reorganisation
Struktur von Lager- und Produktionsstätten vor und nach der Optimierung.